Thierno
Kensenhuis

De grootste vergissing die ik zie in boardrooms is de behandeling van AI als eindproduct. "We implementeren AI" klinkt als "we bouwen een fabriek" — maar AI is geen fabriek. Het is de elektriciteit die door de fabriek loopt.

De organisaties die winnen zijn niet degenen die het meest investeren in modellen. Zij winnen door te begrijpen wat ze willen automatiseren, versnellen of uitvinden — en AI vervolgens strategisch in te zetten. Dit vereist een fundamenteel andere mindset: van AI-first naar strategy-first, AI-enabled.

Venture capital heeft een fetish voor het nieuwe. Disruption, breakthrough, paradigm shift — de woordenschat verraapt hoe wij over investeren denken. Maar de meest robuuste returns komen niet altijd van de meest radicale innovaties.

De sweet spot? Technologieën die het punt van kritische massa bereiken, gecombineerd met sectoren die klaar zijn voor adoptie maar nog niet de benodigde leiders hebben. Data-infrastructuur in zorg, AI-tooling voor juridische sectoren, digitale tweelingen in industriële supply chains.